فقط یک خواننده می‌تواند وجود داشته باشد؛ رازهای مدیریت موفق بازیکنان

من درک می‌کنم که بحث زیادی درباره‌ی اختلاف محمد صلاح و آرنه اسلوت وجود دارد، اما اجازه دهید از دیدگاه خودم به عنوان کسی که بیش از ۳۰ سال مربیگری کرده، نقطه نظر خودم را بیان کنم.

به گزارش هفت ورزشی، تونی پولیس مربی فوتبال بریتانیایی است که بیشتر به‌خاطر سبک مدیریتی سخت‌گیرانه و سازمان‌دهی دفاعی دقیق شناخته می‌شود. او بیش از ۳۰ سال در باشگاه‌های مختلف از جمله استوک سیتی و وست برومویچ فعالیت کرده و توانایی ایجاد تیم‌های متحد و منظم را دارد. پولیس تمرکز زیادی روی مدیریت شخصیت‌های قوی، روحیه تیمی و استفاده بهینه از بازیکنانش دارد. او در گفت و گویی با بی‌بی‌سی ورزشی به بهانه درگیری محمد صلاح و آرنه اسلوت در تیم لیورپول تجارب خودش در روش‌های مدیریت رختکن را بیان می‌کند. او در این گزارش می‌گوید:

هر دو، اسلوت و صلاح، حقوق‌های هنگفتی از لیورپول دریافت می‌کنند، یکی برای مدیریت و دیگری برای بازی کردن. هر دوی آن‌ها مسئولیت دارند که به بهترین شکل ممکن در راستای منافع باشگاه عمل کنند و هیچ چیز دیگری نباید وارد معادله شود. دیدگاه‌های شخصی درباره‌ی یکدیگر نباید و نمی‌توانند در تصمیم‌گیری تأثیرگذار باشند، چه برای مربی و چه برای بازیکن. باشگاه نیاز دارد که همه‌ی اعضای کادر فنی و بازیکنان متحد باشند و یک هدف داشته باشند: پیروزی در مسابقات فوتبال.

من هرگز ندیده‌ام مربی تیمی را انتخاب کند که فکر می‌کند بازنده خواهد بود، و در حال حاضر صلاح بازی نمی‌کند زیرا اسلوت او را جزو یازده نفر اصلی تیمش نمی‌داند. اسلوت به عنوان مربی می‌داند که فقط یک خواننده می‌تواند وجود داشته باشد و یک آهنگ نواخته شود و او آن را هدایت می‌کند. به عنوان یک بازیکن، صلاح باید به جایگاه نگاه کند و دو گلزن بزرگ دیگر لیورپول یعنی ایان راش و کنی دالیج را ببیند و درک کند که حتی بزرگ‌ترین بازیکنان هم زمانی در دوران حرفه‌ای خود می‌رسند که باشگاه باید به مسیرش ادامه دهد.

بازگشت حسن یزدانی بعد از یک سال با پیروزی

در لیورپول، صلاح فرصت فوق‌العاده‌ای برای نشان دادن توانایی‌های شگفت‌انگیزش داشته است. او طی سال‌ها به حق به یک افسانه آنفیلد تبدیل شده است و اگر در پنجره بعدی نقل و انتقالات تیم را ترک کند، امیدواریم که این اختلاف فراموش شود و هواداران خاطرات فوق‌العاده‌ای که او به آن‌ها داده را به یاد بیاورند.

مدیریت به شما درس زندگی می‌دهد
مواجهه با بازیکنی ناراضی بدون تأثیر منفی روی تیم، تنها یکی از چالش‌هایی است که یک مربی با آن روبه‌رو می‌شود. من خوش‌شانس بودم که در تمام چهار دسته لیگ‌های فوتبال انگلیس مربیگری کردم و تجربیات زیادی از بالا و پایین‌ها در این زمینه کسب کردم. مدیریت به شما تمام جنبه‌های چالش‌های زندگی را آموزش می‌دهد.

بسیاری از باشگاه‌های بزرگ اکنون از روانشناسان به عنوان بخشی از تیم مدیریتی خود استفاده می‌کنند، همان‌طور که سازمان‌های مختلف خارج از فوتبال نیز این کار را انجام می‌دهند، اما شروع در لیگ‌های پایین به من این امکان را داد که با موقعیت‌های مختلفی روبه‌رو شوم که هرگز تصورش را نمی‌کردم.

شروع در لیگ سوم قدیم همچنین به من اجازه داد اشتباه کنم بدون اینکه توسط رسانه‌ها سرزنش شوم و این به من کمک کرد راه‌حلی متعادل برای مواجهه با مشکلات جمعی پیدا کنم.

چگونگی بهره‌برداری از بهترین توانایی بازیکنان
من همیشه معتقد بودم که استراتژی یا سبک بازی تیم شما با کیفیت بازیکنان تعیین می‌شود. زمانی که هویت تیم مطابق با بازیکنان باشد، پیدا کردن روش‌هایی برای گرفتن بهترین عملکرد از آن‌ها هر هفته ضروری است. بازیکنان ممکن است بسیار ناامن یا بیش از حد مطمئن باشند، یا شخصیت‌های پایدار یا غیرقابل پیش‌بینی داشته باشند. زمان گذاشتن برای شناخت آن‌ها بی‌قیمت است و تعیین‌کننده موفقیت یا شکست است. بخشی از این موضوع رسیدگی به مسائل خارج از فوتبال بازیکنان است. برای مثال، من ساعت‌ها با بازیکنانی که مشکلات قمار داشتند کار کردم و تلاش کردم به آن‌ها کمک کنم تا این مشکل کنترل شود و از دوران بازی خود لذت بیشتری ببرند. همچنین نزدیک بودن به برخی بازیکنان باعث شد که تجربیات شوکه‌کننده‌ای که در خانه و دوران کودکی داشتند را با من در میان بگذارند و من آن‌ها را به افرادی هدایت کردم که ذهن آن‌ها را آزاد کردند تا بتوانند دوباره از فوتبال حرفه‌ای لذت ببرند. این موقعیت‌ها خارج از فوتبال می‌توانند شخصیت و عملکرد بازیکنان را تحت تأثیر قرار دهند و رسیدگی به آن‌ها تنها با ایجاد پیوند قوی بین مربی و بازیکنان ممکن است.

تقویت روحیه تیمی
در همه باشگاه‌هایی که مربیگری کردم، همبستگی گروهی جزء ضروری موفقیت بود، به ویژه در استوک سیتی هنگام صعود به لیگ برتر. بازیکنانی داشتیم که عاشق بودن کنار یکدیگر بودند و حتی پس از ساخت زمین تمرین جدید، ساعت‌ها در آنجا می‌ماندند، قهوه می‌خوردند، شوخی می‌کردند و لحظاتی سرگرم‌کننده داشتند. همه پذیرفته بودند که چه چیزی برای موفقیت باشگاه لازم است، حتی اگر انتخاب نمی‌شدند. این دقیقاً هدف یک مربی است.

لزوم شخصیت‌های قوی در همه جا
برای ایجاد پیوند ویژه‌ای که در همه باشگاه‌ها می‌خواهید، به شخصیت‌های قوی در همه بخش‌ها نیاز دارید. ستون فقرات تیم‌های خوب من همیشه این شخصیت را داشت. این بازیکنان آماده بحث‌های فردی با من بودند و مسئولیت زیادی را به کاپیتان تیم سپردم تا مسائل را به من منتقل کند.جمع‌بندی
مدیریت بازیکنان، ایجاد وحدت در تیم، شناخت شخصیت‌ها و رسیدگی به مسائل خارج از فوتبال کلید موفقیت است. حتی